2012年4月14日至15日在惠州洲際酒店召開2012年度方直集團管理制度討論會，集團總部、東部區域公司、屬下公司中高層共計33人參加會議，會議中各板塊對公司治理及管理提出誠懇及建設性意見，陳董提出方直必須建立嚴肅性、可持續性、科學性、可操作性管理制度，公司以后必須以制度建設及制度管理為公司的發展方向，為公司中心區及西南區的拓展打好堅實的制度基礎。會議在熱烈討論氛圍中圓滿結束！
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2012年4月14日至15日在惠州洲際酒店召開2012年度方直集團管理制度討論會，集團總部、東部區域公司、屬下公司中高層共計33人參加會議，會議中各板塊對公司治理及管理提出誠懇及建設性意見，陳董提出方直必須建立嚴肅性、可持續性、科學性、可操作性管理制度，公司以后必須以制度建設及制度管理為公司的發展方向，為公司中心區及西南區的拓展打好堅實的制度基礎。會議在熱烈討論氛圍中圓滿結束！