為全面規范集團運營會議管理及項目計劃管理體系，提高會議質量及工作效率，促進項目計劃及總體經營指標的達成，集團人力運營中心于近期舉辦了三期計劃運營體系及制度培訓，130人次參與。
集團人力運營中心黃煥亮總在開場講話中談到，集團未來三到五年發展戰略及路徑十分清晰，為了更好的支持集團發展戰略，集團已明確加強計劃及運營管理職能，而計劃運營工作需要全體員工共同重視，共同參與，所以集團人力運營中心組織全員參與運營體系及制度的培訓，希望大家學以致用，回歸工作，提升工作效率，提升運營效能。
本次系列培訓由人力運營中心運營與IT副總監張桂彬進行分享。張老師從中國房地產發展歷程入手，依次將房企運營管理的背景與意義，項目計劃管理體系與運營會議管理體系進行了詳細講解。其中，在《項目計劃管理制度》宣貫中，張老師羅列了27個一級節點，并就計劃編制、計劃調整及計劃考核的相關要求進行了明確界定。隨后在《運營會議管理制度》宣貫中，張老師分別從投資決策會、項目啟動會、定位報告評審會、建筑方案設計評審會、總控計劃評審會、營銷總案評審會、目標成本評審會、開盤方案評審會、交房前工作協調會、項目后評估會等專項會議類別進行了詳細解讀。與會學員紛紛表示受益匪淺，感概培訓內容的專業性之余，亦紛紛認可加強房企運營的必要性，并表示在后續工作中將予以重點關注與支持。
培訓結束前，集團領導羅力兵總進行了點評，羅總對此次系列培訓的必要性及意義做了充分肯定，并指出運營工作是集團所有單位的工作，大家都要高度重視，同時就集團面臨的機遇與挑戰與大家進行分享，對大家進行鼓勵。
